Van Haren Group

PMBOK® 7e editie in 3 minuten

De basis

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) is een gids die een uitgebreide verzameling kennis, concepten, technieken en vaardigheden biedt voor het vak projectmanagement.

Samenvatting

De PMBOK® Guide is een publicatie van het Project Management Institute (PMI), een wereldwijd erkende organisatie die de projectmanagementdiscipline bestuurt. Het PMI werd in 1969 opgericht in de VS en is uitgegroeid tot een van de belangrijkste professionele non-profitorganisaties in het vakgebied. De eerste editie van de gids werd gepubliceerd in 1996; de laatste Engelstalige PMBOK® Guide – 7th Edition, werd uitgebracht in augustus 2021.

 

 

 

Waar de PMBOK® Guide 6e editie op processen is gebaseerd, is de 7e editie op principes gebaseerd. Als gevolg hiervan zijn de 756 pagina’s van de PMBOK® Guide 6e editie afgeslankt tot 274 pagina’s voor de 7e editie. De 6e editie is gebaseerd op technische processen, input, hulpmiddelen en technieken, en output voor de projectmanager, de PMBOK® Gids 7e editie wordt gedreven door vaardigheden en hulpmiddelen voor het team om op waarde gebaseerde resultaten te leveren. Het belangrijkste verschil tussen de PMBOK® Guide 7e en 6e editie is de verschuiving van de focus van zeer technisch gedreven processen en tools naar meer overkoepelende principes die iedereen die betrokken is bij projectmanagementwerk kan gebruiken om succesvol te zijn. Deze benadering is consistent met andere managementstandaarden zoals ISO 21500 voor projectmanagement, ISO/IEC 9001:2008, de internationale norm voor kwaliteitsnormen, en CMMI van het Software Engineering Institute.

Kortom, de PMBOK® Guide 6e editie is door PMI ontworpen om projectmanager- en procesgericht te zijn, terwijl de nieuwe 7e editie projectteam- en resultaatgericht is. Als gevolg hiervan zijn de vijf procesgroepen vervangen door twaalf Project Delivery Principles: Rentmeesterschap, Team, Stakeholders, Waarde, Holistisch denken, Kwaliteit, Complexiteit, Leiderschap, Afstemming, Kansen & Bedreigingen, Aanpassingsvermogen & Veerkracht, Verandermanagement.

De tien kennisgebieden van de PMBOK® Guide 6e editie zijn vervangen door een set van acht prestatiedomeinen in de PMBOK® Guide 7e editie. De PMI definieert een domein als “groepen gerelateerde activiteiten die cruciaal zijn voor de effectieve levering van projectresultaten. Deze prestatiedomeinen zijn: Team, Stakeholders, Levenscyclus, Planning, Navigeren door onzekerheid en ambiguïteit, Oplevering, Prestatie en Projectwerk.

Doelgroep

Hoewel de publicatie typisch gericht is op (senior) projectmanagers, zijn de beschreven principes van toepassing op alle rollen met een belang in projectmanagement, zoals senior executives, programma- en projectmanagers, projectteamleden, leden van een projectbureau, klanten en andere belanghebbenden, consultants en andere specialisten. Als introductie is er ook een gemakkelijk toegankelijke pocketpublicatie beschikbaar, gericht op een breder publiek dat betrokken is bij projecten.

Reikwijdte en beperkingen

PMBOK® Guide is een generieke aanpak die op elk project kan worden toegepast.

Sterke punten

– Uitgebreide deelname door verschillende industriesectoren en organisaties die over de hele wereld projectmanagement gebruiken

– Erkend als een standaard van ‘wereldklasse’ in het vakgebied en daardoor gebruikt als referentieboek voor veel andere projectmanagementstandaarden en -methoden

– Generiek; kan op elk project worden toegepast

– Volledig afgestemd op de nieuwste wereldwijde norm voor projectmanagement, ISO 21500

– Evolutie en voortdurende verbetering (om de vier jaar) in lijn met moderne kwaliteitsconcepten

– Certificeringsprogramma’s (PMP en CAPM) gekoppeld en gegarandeerde inzet van accreditatievaardigheden van over de hele wereld.

– Volledig afgestemd op het bredere concept van project-, programma- en portfoliomanagement (PMI biedt hiervoor aanvullende normen)

 

Beperkingen

– Het is essentieel dat de verschuiving in de PMBOK® Gids van een focus op processen naar een focus op het leveren van waarde een weerspiegeling is van de wereldwijde verschuiving in projectmanagement zelf.