Van Haren Publishing | Corporate

Verandermanagement

The Operating Model Canvas for Uber

Uber is one of the world’s most successful technology companies. The company is the world’s largest taxi service without actually employing any taxi drivers. It matches passengers (riders) with drivers through a mobile phone app. However, the operating model involves a lot more than a platform. Starting in 2010, Uber operates in more than 250 …

The Operating Model Canvas for Uber Read More »

2de druk ‘Business Transformatie Framework’

De naamswijziging is meer dan enkel een cosmetische verandering. Door onze nieuwe inzichten, aanpassingen, toevoegingen en best practices was dit het perfecte  moment om de methode een nieuwe naam te geven. De oude naam, Business- & Informatieplanning, dateert uit een periode waarin de opdeling van beide werelden (aan de ene kant de business en aan …

2de druk ‘Business Transformatie Framework’ Read More »

2de druk ‘Business Transformatie Framework’

De naamswijziging is meer dan enkel een cosmetische verandering. Door onze nieuwe inzichten, aanpassingen, toevoegingen en best practices was dit het perfecte  moment om de methode een nieuwe naam te geven. De oude naam, Business- & Informatieplanning, dateert uit een periode waarin de opdeling van beide werelden (aan de ene kant de business en aan …

2de druk ‘Business Transformatie Framework’ Read More »

Digitale transformatie vraagt verandering van de hele organisatie

Deze blog refereert aan het volgende door Van Haren Publishing gepubliceerde boek: CIO 3.0 – HET VERSCHIL MAKEN BIJ DIGITALE TRANSFORMATIE Blog door: Karin Zwiggelaar en Antoon van Luxemburg Introductie Om als organisatie het verschil te maken bij digitale transformatie is verandering van de gehele organisatie noodzakelijk. Digitale transformatie begint bij betrokkenheid van het management …

Digitale transformatie vraagt verandering van de hele organisatie Read More »

Digitale transformatie vraagt verandering van de hele organisatie

Deze blog refereert aan het volgende door Van Haren Publishing gepubliceerde boek: CIO 3.0 – HET VERSCHIL MAKEN BIJ DIGITALE TRANSFORMATIE Blog door: Karin Zwiggelaar en Antoon van Luxemburg Introductie Om als organisatie het verschil te maken bij digitale transformatie is verandering van de gehele organisatie noodzakelijk. Digitale transformatie begint bij betrokkenheid van het management …

Digitale transformatie vraagt verandering van de hele organisatie Read More »

Medewerkers ruimte geven om te rouwen.

Een jaar geleden blies de tachtigjarige Dienst Landelijk Gebied (DLG) zijn laatste adem uit. Bijna de helft van de ruim duizend  medewerkers vertrok naar de een van de twaalf provincies en de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO.nl) die een groot deel van de taken overnam. De andere medewerkers van DLG hebben elders werk gevonden of …

Medewerkers ruimte geven om te rouwen. Read More »

Medewerkers ruimte geven om te rouwen.

Een jaar geleden blies de tachtigjarige Dienst Landelijk Gebied (DLG) zijn laatste adem uit. Bijna de helft van de ruim duizend  medewerkers vertrok naar de een van de twaalf provincies en de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO.nl) die een groot deel van de taken overnam. De andere medewerkers van DLG hebben elders werk gevonden of …

Medewerkers ruimte geven om te rouwen. Read More »

Menskant: medewerkers centraal stellen én loslaten

Een jaar geleden blies de tachtigjarige Dienst Landelijk Gebied (DLG) zijn laatste adem uit. Bijna de helft van de ruim duizend  medewerkers vertrok naar de een van de twaalf provincies en de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO.nl) die een groot deel van de taken overnam. De andere medewerkers van DLG hebben elders werk gevonden of …

Menskant: medewerkers centraal stellen én loslaten Read More »

Menskant: medewerkers centraal stellen én loslaten

Een jaar geleden blies de tachtigjarige Dienst Landelijk Gebied (DLG) zijn laatste adem uit. Bijna de helft van de ruim duizend  medewerkers vertrok naar de een van de twaalf provincies en de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO.nl) die een groot deel van de taken overnam. De andere medewerkers van DLG hebben elders werk gevonden of …

Menskant: medewerkers centraal stellen én loslaten Read More »

Bestuurskunde, vasthouden of loslaten: De Transitie

Een jaar geleden blies de tachtigjarige Dienst Landelijk Gebied (DLG) zijn laatste adem uit. Bijna de helft van de ruim duizend  medewerkers vertrok naar de een van de twaalf provincies en de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO.nl) die een groot deel van de taken overnam. De andere medewerkers van DLG hebben elders werk gevonden of …

Bestuurskunde, vasthouden of loslaten: De Transitie Read More »